一、总经理

1、向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

2、制定公司的质量方针和目标；

3、负责领导管理评审工作；

4、确保管理过程和产品实现所需的资源；

5、指定公司的管理者代表；

6、确定相关职能部门和管理人员的职责和权限。

二、 副总经理

1、协助经理决策公司重大问题，协调部门之间的工作关系；

2、协助经理抓好市场营销，不断扩大产品的市场占有率；

3、协助经理建立和完善企业管理标准，确保质量管理体系有效运行和持续改进；

4、协助经理抓好职工教育，提高员工的综合素质；

5、协助经理抓好企业文化，树立团队精神，构建和谐工作环境；

6、协助经理把做好对外事务的具体工作。

三、管理者代表

1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

2、向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；

4、质量体系文件的保管、发放和修改，负责内部审核及评审准备；

5、负责质量管理体系相关事宜及外部联络。

四、总工程师

1、组织贯彻国家有关技术质量法律、法规、方针、政策和标准；

2、负责市场调研，编制本公司中长期技术发展与改进计划；

3、组织新产品开发、老产品升级，新技术、新工艺的策划、论证、实施、评审和鉴定；

4、负责监视和测量装置的更新、改进及设施的审批；

5、对产品实现中的全过程的技术问题负领导责任；

6、负责对公司员工的技能培训，提高员工的质量意识和整体素质；

7、负责对公司的质量方针、质量目标进行策划，不断提出改进意见。

五、研发部

1、根据市场需要主持新产品的设计开发，老产品的改进升级；

2、负责产品技术文件的编制，产品标准的制定；

3、负责新产品项目的论证、评估、评审、鉴定。

六、市场部

1、负责对合同、标书、协议的评审和按期兑现；

2、负责售前、售中、售后服务过程的管理，及时与顾客沟通；

3、负责对用户的培训、维修及交付过程的搬运和防护；

4、负责销售过程分析，提出市场、顾客社会的期望及潜在需求报告；

5、 对顾客反馈的质量问题按《服务管理控制程序》执行；

6、对顾客满意程度进行监视和测量。

七、生产技术部

1、负责对技术文件标准化的审核，解决产品实现中的技术问题，推广新技术、新工艺，持续提高产品质量；

2、负责技术文件的发放、保管、修改和完善。负责质量记录的编制、收集、存档及定期销毁。

3、负责产品实现所需的设备、监视和测量装置技术参数的提出;

4、负责提出纠正和预防措施的建议并组织实施;

5、负责生产计划的编制并组织实施；

6、检查指导生产车间的作业过程，严格执行工艺纪律；

7、负责生产设施的使用、维护及保养；

8、负责采购原材料、外协件、元器件，并组织对供方的评价，确定合格供方及采购产品的管理；

9、负责产品的贮存、防护、搬运及包装的管理；

10、负责采购产品、过程状态产品及成品的标识及管理；

11、对生产过程涉及质量方针、质量目标实现程度进行沟通，并与相关职能部门提出持续改进；

12、负责公司的定置管理、安全生产和工作环境的控制。

八、质检部

1、填写质量检验记录，负责对不合格品的控制和管理评审；

2、负责入库原材料、生产过程及成品的检验、测量、分析和改进。

九、探伤标准部

1、协助用户研究、制定、修改有关探伤的标准、工艺及方法；

2、为用户提供超声波检测、涡流检测、磁粉检测各种技术咨询，技术服务；

3、负责监视和测量装置及计量器具的检定及管理；

4、协助用户开发设计各种机车实物试块及其它部件的探伤试块；

5、负责超声波换能器产品的开发与设计，产品的标准、工艺文件、生产图纸的制定与修改；

6、编制原材料、半成品、产成品的检验、测量、验证方法。

十一、综合办公室

1、负责公司年度培训计划的制定和实施；

2、负责培训的考核、奖惩制度的制定和实施；

3、负责培训的记录和保存；

4、负责确定各岗位人员上岗的能力要求；

5、负责企业公共形象的树立，处理企业与社会、政府之间的关系和相关资历、文件的保持与保管。

十二、生产车间

1、负责生产过程的控制、生产设施的维护、保养；

2、按产品标准、顾客要求严格执行过程控制程序和作业指导书；关键工序要重点控制并作好标识；

3、负责生产过程的标识，隔离、存放。负责不合格品的纠正，对因资源不足而影响产品特性的因素及时与生产技术部和有关部门沟通解决；

4、对质量方针质量目标实现程度及时与有关部门沟通，认真做好各项纪录，使质量管理体系持续改进。